GESTION COMUNICACIONAL.

 A través de la Coordinación de Gestión Comunicacional, en función de

su misión institucional, se reimpulsará la gestión ejecutiva de las actividades

tendientes a lograr la difusión del quehacer y contribuir al mayor

conocimiento de la actualización científica y técnica, dirigidas a la comunidad

universitaria.

Para este logro se tiene previsto:

− Contribuir a un mayor conocimiento y difusión de las actividades de la

Comunidad Universitaria no solo del Instituto, sino también todo lo que

sea de interés dentro de la comunidad.

− Lograr efectividad en los medios utilizados para la comunicación y

difusión interna y externa de la información.

− Dotar a cada área académica de formación de las herramientas de

prensa necesarias para difundir sus acciones.

− Implementar medios de comunicación de diferentes naturalezas a fin de

tener presencia en todos los ámbitos definidos en los alcances.

− Acercar toda información de interés para la Comunidad Universitaria.

− Generación continúa de material informativo y de difusión.

− Establecer contactos sólidos con medios de prensa y comunicación local

y regional.

− Envío de Comunicados de Prensa a los medios de comunicación locales.

− Publicaciones de Eventos, Conferencias, Charlas y cualquier otra

actividad que nuestra Institución efectúe y participe.

− Colaboración de aporte de material institucional a todos a aquellos que

estén interesados en nuestra oferta académica.

− Comunicación con todos los medios que deseen conocer de nuestra

actividad académica, en pos de difundir acciones y novedades que

emanen del intercambio institucional.

− Propiciar los lazos hacia los medios que actúan en la vida universitaria

y su interacción con toda la comunidad.

− Asimismo, desde la oficina de Prensa fijar el concepto integrador y de

responsabilidad social, que sea coherente con la actitud para con el

medio, abordando esta actividad todos los días con una sola convicción:

lograr la mejor comunicación con la comunidad estudiantil y el entorno

− Promover entre la sociedad una imagen renovada de la institución,

como Institución de vanguardia dentro de la educación universitaria

local.

− Generar los mecanismos para instaurar entre la comunidad

universitaria un sentido de identidad hacia su Alma Mater, con los que

se promueva su participación en la transformación institucional.

− Ofrecer servicios de promoción a los sectores productivo y de servicios,

a través de los medios de comunicación institucionales.

− Perfeccionar el sistema que mantiene informados a funcionarios de la

Institución sobre el acontecer internacional, nacional y estatal, con el fin

de mejorar los procesos de toma de decisiones.

 PRENSA

La labor de prensa institucional tendrá una organización sistémica con

el fin de promover una mayor capacidad de producción y respuesta a través

de revistas, boletines y periódicos, así como publicaciones especiales del

sistema de educación universitario, herramientas mediante las cuales se

establece el vínculo de comunicación entre la Institución y la sociedad

Para su desarrollo, la participación de estudiantes y docentes de los

programas de formación representa un factor de importancia, pues la

vinculación de las actividades académicas a los procesos de trabajo en este

campo profesional, permitirá una dinámica que beneficie a ambas partes.

Asimismo, la vinculación a otros medios externos se ampliará y mejorará a

través de cursos, talleres y seminarios sobre diversos temas de la

comunicación.

RADIO UNIVERSITARIA

Dentro del proyecto de comunicación institucional, la radio

universitaria consolidará su labor de educar, informar, entretener y difundir

la cultura, así como el conocimiento científico, tecnológico y humanístico.

Será una instancia de comunicación flexible, capaz de crecer y

transformarse, así como de adecuar sus formas y contenidos a las necesidades

de una sociedad en constante cambio; con el propósito de retroalimentar sus

funciones y actividades, mantendrá un proceso de sondeo de opinión

constante, a fin de conocer los niveles de preferencia en la comunidad

universitaria.

En el aspecto tecnológico, se realizarán esfuerzos sistemáticos para que

la radio universitaria tenga equipos digitales de producción, grabación y

transmisión; su potencia de transmisión deberá aumentar para lograr una

cobertura local haciendo posible difundir su programación vía Internet.

CINEMATECA UNIVERSITARIA

Se intensificará la difusión del cine, mediante diversos programas y

muestras nacionales e internacionales; y en el mediano plazo promover la

producción de proyectos de alta calidad en los terrenos artístico, de difusión

de la cultura, de documentales científicos y tecnológicos y de la educación.

CULTURA Y EDUCACIÓN

 El hombre o mujer como persona íntegra las dimensiones espiritual,

racional y social, y que, en cuanto tal, es un ser abierto al cosmos y a la

naturaleza para transformarla y perfeccionarla. De la misma manera, es un ser

responsable y libre, con capacidad de decisión y de acción respecto a sí mismo,

a los demás y a la naturaleza que le rodea. De esta manera, es un ser que

construye su historia y la historia de la humanidad, de las culturas y de los

tiempos que le corresponde vivir.

Una condición importante para potenciar la participación de los

integrantes de la institución tanto en el ejercicio de planeación como en la

ejecución, consiste en reforzar la habilidad de las personas para que se

transformen en partes importantes de la solución de los problemas que

enfrentan, es decir, crear una comunidad académica caracterizada porque los

directivos, docentes, estudiantes, empleados, personal administrativo y

egresados, asuman con entereza el compromiso de introducir y aplicar nuevas

ideas, fomentar el cambio cultural y generar un compromiso con las nuevas

prácticas mediante el mejoramiento de sus capacidades y conocimientos.

Para lograr los objetivos de la reestructuración se han resaltado, de

manera fundamental, los imperativos de formación profesional y los de

formación humana, con el propósito de contrarrestar las repercusiones

negativas del modelo que económicamente parece orientar al mundo. Es por

ello, que las actividades culturales dentro de la transformación de la nueva

estructura universitaria de la institución se asume con direccionalidad

estratégica al más alto nivel jerárquico para promoción de la identidad

cultural, los valores sociales, las nuevas formas de convivencia y la búsqueda

de la paz, para aprender a construir comunidad y a convivir juntos que

expresa la intención de crear una Institución con sentido patrio, es decir,

referido al origen de nuestra nacionalidad y a los ideales y pensamiento del

libertador Simón Bolívar, por tal motivo se tiene como líneas estratégicas:

La interacción entre cultura y educación conduce a una percepción

plural del entorno social y ciudadano. Con este espíritu y reconociendo el

papel de la institución como espacio para la cultura y para el desarrollo de

valores culturales, la UPTP formula la política de adelantar proyectos que

contribuyan a fortalecer los principios institucionales, emanados del Espíritu

Bolivariano; de fomentar la creación artística; de generar procesos

curriculares de formación de líderes con capacidad para promover, fomentar

y dinamizar programas de fortalecimiento de valores sociales y de identidad

cultural; de estimular la reflexión en torno a los ámbitos que construyen la

cultura; de alentar el reconocimiento de otras culturas mediante el

intercambio y la movilidad académica; de elaborar proyectos culturales, y

permitir la creación de empresas para el fomento de la cultura.

A través de los grupos culturales, Danzas Folklóricas, Danzas Modernas,

Teatro, Cine-club, se fortalecerá la identidad y el reconocimiento de la

diversidad de las culturas locales y regionales promoviendo la integración de

la formación artística y cultural con los procesos curriculares. Muchas de las

competencias socioafectivas que distinguirán a nuestros egresados serán

adquiridas en estas actividades.

Crear colectivos entre estudiantes, docentes y empleados para la

realización de brigadas y jornadas sociales y culturales en las comunidades.

Propiciar el desarrollo de actividades que fortalezcan en la comunidad

académica la riqueza cultural, espiritual y moral del ser humano.

Hacer presencia en las comunidades marginales del área de influencia

de la institución, mediante el desarrollo de proyectos de investigación social,

jornadas sociales y culturales, orientación empresarial con impacto social y

mejoramiento ambiental.

Incentivar el cultivo de los ideales bolivarianos, como metas que

iluminen la reconstrucción de la sociedad: la opción por la libertad, por la

justicia, por la paz y, en general, por los valores civiles.

Privilegiar en sus actividades y programas aquellos relacionados con el

entendimiento entre las naciones y con las diversas expresiones culturales,

científicas y humanas.

Generar una reflexión académica permanente sobre la existencia social

y política, como forma racional de colaborar en la obtención del

entendimiento social.

Cooperar en la construcción democrática de un orden social civilizado,

justo y participativo, en la búsqueda de la equidad social y del desarrollo

comunitario.

Formar ciudadanos íntegros y líderes convencidos y comprometidos

con los valores de la nacionalidad.

BIENES PUBLICOS UNIVERSITARIOS

 Uno de los grandes retos que tiene por delante la institución ante los

cambios que se avecinan consiste en hacer del sistema de control interno un

mecanismo eficiente y eficaz, haciéndolo formar parte de la esencia de la

misma, que trasluzca en el empeño de realizar una gestión transparente y

efectiva, que fortalezca el manejo de sus recursos financieros y patrimoniales.

Los actuales cambios en la cultura sociopolítica del país hacen cada día

más exigentes los controles que sobre la cosa pública han de administrar las

instituciones. El sistema de Control interno viene dado por las directrices de

la Ley de Control Interno de la Contraloría General de la República Bolivariana

de Venezuela y por toda una serie de normas que de ella se desprenden. Estas

normas establecen las pautas básicas y guían el accionar de las entidades del

sector público hacia la búsqueda de la efectividad, eficiencia y economía en las

operaciones.

La institución es sensible a estos cambios y se encuentra en un proceso

de reordenación y simplificación administrativa, dentro del cual el

mejoramiento de sus sistemas de control cobra una importancia substancial

como instrumento principal de evaluación del cumplimiento de los objetivos

y metas institucionales.

En ese campo se han venido detectando y corrigiendo debilidades en la

normatividad que puedan constituir obstáculos o riesgos, tanto en el

cumplimiento de las obligaciones de los funcionarios y autoridades como en

el alcance de los objetivos institucionales, a fin de perfeccionar el marco

jurídico universitario.

Como medidas paralelas al trabajo realizado a la unidad

correspondiente se promoverá el establecimiento de políticas y

procedimientos específicos que normen el quehacer universitario, y se

fortalecerán los mecanismos de control interno que garanticen transparencia

en la aplicación de recursos destinados a la inversión en obra pública y

adquisiciones, que perfeccionen los procesos de supervisión en este rubro, a

través de las Contralorías Sociales Universitarias que cuentan con la presencia

y representación de estudiantes, empleados, obreros, docentes y cuerpo

directivo.

La Auditoría Interna, como Unidad de control interno posterior y como

oficina periférica sectorial del órgano rector del control gubernamental, tiene

como objetivos generales de corto, mediano y largo alcance:

− Evaluar el grado de cumplimiento y eficacia de los sistemas de

administración e información y los procedimientos de control

incorporados a ellos.

− Determinar la Confiabilidad de los registros y estados financieros de la

Institución.

− Analizar los resultados y eficiencia de las operaciones.

Y de forma combinada o integral:

− Informe de Confiabilidad de Registros y Estados Financieros.

− Informes de Evaluación de los Sistemas de Administración y Control.

− Informes de Auditoria Especial.

− Informes sobre el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en

los Informes de Auditoría Interna realizados por el MPPEU

Se fortalecerán los mecanismos para revisar y evaluar la congruencia

entre cada proyecto presupuestario respecto a la planificación (Plan operativo

anual).

Se implantarán mecanismos de control interno ágiles y flexibles, que

permitan a cada titular de dependencia administrativa o entidad académica

evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos

en sus programas de trabajo haciendo efectivo el control previo de las

operaciones.

En concordancia con el desarrollo de la plataforma tecnológica

institucional se iniciará el proyecto de sistematización y automatización de los

procedimientos de auditoría y su adecuación al concepto de auditoría integral.

RESGUARDO DE LOS BIENES PÚBLICOS

Se trabajará en torno de la actualización del registro del patrimonio, se

reestructurará el sistema de registro actual

Se establecerá un sistema de control interno mediante el uso de la

tecnología que permita la rápida ubicación de los bienes institucionales y su

identificación.

Se promoverá a los titulares de las entidades académicas y

dependencias administrativas cumplir con su responsabilidad de control

patrimonial de acuerdo con la Ley Orgánica, y la implantación de un programa

de administración de riesgos que establezca medidas preventivas y la

contratación de pólizas de seguro para los bienes, cuando así sea necesario.

ORGANIZACIÓN Y SISTEMA

 A través de la Coordinación de Seguimiento y Control de Gestión se

establecerán controles destinados a ayudar a los distintos niveles de decisión

a coordinar las acciones, a fin de alcanzar los objetivos de mantenimiento,

desempeño y evolución de los proyectos institucionales, fijados a partir de

metas alcanzables y medibles y en los cuales se involucren procesos de

administración, estadísticas y planificación, así como coordinar las

actividades relacionadas con: la Elaboración de los Planes, Informe de Gestión,

Memoria y Cuenta, Informe Presidencial, Seguimiento y Control Institucional

y de las Inversiones realizadas garantizando la Recolección, Jerarquización,

Cuantificación, Procesamiento y Análisis de Estadísticas, así como también

Coordinar y Soportar Técnicamente al Consejo Directivo en la Planificación de

Políticas Públicas Institucionales.

Este proyecto dirigirá las acciones tendientes a evaluar la estructura

administrativa de la Institución y a formular y desarrollar programas que

permitan mejorar su operación y control, a través de una administración

integral que incorpore el uso de la tecnología, simplificando los procesos

administrativos y que propicie el uso óptimo y transparente del patrimonio y

los recursos institucionales.

Se establecerán los elementos generales necesarios para sustentar una

permanente labor de diagnóstico y desarrollo del sistema administrativo-

financiero de la Institución, mediante estrategias para incrementar la

efectividad y la eficiencia del sistema, con la inclusión de políticas tendientes

a mejorar el uso de los recursos, guiar las actividades de sus miembros en las

direcciones apropiadas, y a supervisar, evaluar y autorregular el sistema en

general.

Se aplicarán indicadores de evaluación de la información financiera,

contable y de administración de recursos físicos y se desarrollarán acciones

tendientes a encontrar fuentes alte

rnas de financiamiento, en adición de los

recursos otorgados por el gobierno.

Dentro de las metas a corto, mediano y largo plazo se encuentran:

Planificar y tomar decisiones que coadyuven al esclarecimiento de

objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas,

determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de políticas

públicas dentro de la Institución.

Organizar y agrupar las actividades necesarias para desarrollar los

planes en unidades directivas y definir las relaciones entre las unidades

operativas.

Coordinar con los diferentes jefes la obtención de recursos para el logro

de planes y proyectos institucionales.

Dirigir e instruir a los responsables de los proyectos institucionales de

llevarlos a cabo y propiciar las relaciones comunicacionales entre directivos y

ejecutores.

Controlar y vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más

exactamente posible a los proyectos programados.

Desarrollar y darle continuidad a la elaboración de los correspondientes

informes solicitados por el Superior Despacho.

Diseñar estrategias e indicadores de evaluación institucional cónsonas

a las políticas públicas.

Diagnosticar debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas

institucionales para la aplicación de políticas públicas.

Elaborar estrategias institucionales para el aprovechamiento y uso

eficiente de la energía eléctrica.

Crear sistemas de información para la planificación y la promoción de la

participación popular informada en la gestión institucional.

Presentar acciones y proyectos destinados a promover la conciencia del

deber social comunitario institucional.

Propiciar la simplificación de trámites administrativos eliminando el

burocratismo.

Establecer una estructura de administración soportada en una

normatividad que permita determinar sistemas y procedimientos ágiles y

eficientes, en apoyo a las actividades sustantivas de la Institución.

Coadyuvar en la modernización del sistema administrativo-financiero

en torno de objetivos, normas, políticas, estándares de calidad y

procedimientos administrativos comunes que propicien la coordinación e

integración institucional.

Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en el manejo y

aprovechamiento de los recursos y en la consecución de los fines

institucionales.

Fortalecer las finanzas a través de los correspondientes análisis y

sugerencias.

ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Se continuará con la revisión sistemática de la estructura administrativa

actual, con el propósito de ir adaptándola a los requerimientos de la política

educativa universitaria establecida por el gobierno revolucionario hasta

lograr la completa armonización tanto de la compleja distribución de sus

dependencias como del manejo administrativo de las mismas, seleccionando

los procedimientos y medios óptimos para resolver la problemática

identificada e implantar los mecanismos más adecuados para el control de

calidad en los procesos administrativos.

Se proseguirá en la elaboración de los manuales de normas y

procedimientos de aquellas dependencias que así lo ameriten e iniciar un

proceso de revisión, actualización y transformación de los procesos y

procedimientos administrativos y de planificación adecuados al nuevo

modelo organizativo de Universidad Politécnica, con miras a la eficacia,

eficiencia, calidad y excelencia.

A partir de la estructura proyectada se determinarán los ajustes o

cambios administrativos requeridos tanto a nivel general como en el interior

de cada una de las entidades y dependencias universitarias, a fin de que éstas

cuenten con una administración adecuada a las necesidades sustantivas de los

procedimientos realizados.

En la ilustración de la estructura propuesta se conformarán equipos

multidisciplinarios que precisarán las funciones y actividades específicas que

deba desarrollar cada uno de los elementos que la conforman para contar con

las unidades administrativas básicas de operación y el personal idóneo

requerido, y se consolidará el proceso de rotación periódica y evaluación

integral del personal administrativo en las distintas regiones universitarias.

Se difundirán los manuales de organización y de procedimientos, a

partir de los cambios que se realicen en la estructura administrativa; labor que

se hará en forma permanente y sistemáticamente, pues se retroalimentará con

procesos de evaluación que permitan su mejora continua.

En la actualidad, se cuenta con la mayoría de los manuales de normas y

procedimientos administrativos, entre los cuales se cuenta: Manual de

Normas y Procedimientos de Gestión de Tesorería, Manual de Normas y

Procedimientos de la Gestión de Almacén, Manual de Normas y

Procedimientos de la Gestión de Bienes Nacionales, Manual de Normas y

Procedimientos de la Formulación y Programación del Presupuesto, Manual

de Normas y Procedimientos de la Distribución Administrativa del

Presupuesto, Manual de Modificaciones Presupuestarias, Manual de Normas y

Procedimientos de Registro, Ejecución y Control del Presupuesto, Manual de

Normas y Procedimientos de la Gestión de Pagos, Manual de Normas y

Procedimientos de la Gestión de los Servicios de Comedor, Manual de Normas

y Procedimientos de la Gestión de Contrataciones Públicas (Manual de

Compras, Manual de Normas y Procedimientos de la Gestión de Los Procesos

Contables (Manual de Contabilidad), Manual de Normas y Procedimientos de

los Informe de Gestión de Compromiso de Responsabilidad Social, Informe de

Gestión y Memoria y Cuenta Institucional, Manual de Normas y

Procedimientos para la Seguridad de la Plataforma Informática, Manual de

Normas y Políticas Organizativas, Manual del Organigrama Institucional,

Manual de Lineamientos del Sistema de Codificación, Manual de Normas y

Procedimientos Comunes, Manual de Normas y Procedimientos para la

Elaboración del Informe de Logros de Gestión Institucional y Mensaje

Presidencial, así como del Manual de Normas y Procedimientos del Programa

de Pasantías y el Manual de Normas y Procedimientos de Control de Estudios.

NORMATIVIDAD

La institución dedicará sus mejores esfuerzos en la revisión y

actualización y observancia de su cuerpo de normas con el propósito que

respondan a los nuevos requerimientos de control interno con apego a las

leyes nacionales y sus respectivos reglamentos.

No obstante, el nuevo modelo educativo y los cambios en la estructura

organizativa hacen previsible un proceso de adecuación jurídica que sustente

la transformación y el cambio, a fin de contar con instrumentos que regulen

adecuadamente la vida interna de la Institución.

En función de la complejidad de los procesos de revisión normativa, se

requerirá del esfuerzo y aportación de todos los miembros de la comunidad

universitaria, y será necesaria una planificación cuidadosa de los tiempos y

condiciones en que estas tareas se ejecuten, así como de las características

principales de la normatividad nueva.

Actualmente, se cuenta con nuevos Reglamentos y Normas relativas al

desempeño del Comedor, Compras, Biblioteca, Manejo del Presupuesto, de los

Ingresos Propios, Pagos de Obvenciones, Rediseño del sistema de evaluación

del personal administrativo, normas de convivencia estudiantiles, normas de

convivencia del personal docente, administrativo y obrero, normas relativas a

la Producción Institucional.

ASPECTOS LIGADOS A LA INFORMÁTICA.

 Esta línea de desarrollo tiene el propósito de apoyar y fortalecer las

actividades sustantivas de gestión mediante actividades de dirección,

administración y soporte desarrolladas a nivel institucional en la

administración de los recursos financieros, humanos y materiales de la

Institución; de los asuntos jurídicos y la normatividad universitaria; de la

comunicación social; de la planeación, evaluación, supervisión y control, de la

seguridad de la plataforma informática y de los servicios informativos.

La Universidad Politécnica de Paria buscará la simplificación

permanente de los procedimientos y de los trámites administrativos, al

favorecer la automatización racional de los procesos correspondientes y la

desburocratización de los servicios de atención a los estudiantes y usuarios en

general. Asimismo, desarrollará los instrumentos y establecerá los criterios

que permitan la supervisión y control continuos de los procesos

administrativos y del ejercicio de los recursos institucionales conforme a las

leyes y normas vigentes; todo ello con el fin de realizar dichas tareas con

efectividad, economía y transparencia.

Se fomentará el desarrollo comunicacional, con el propósito de divulgar

el quehacer universitario, mediante su retroalimentación y la comunicación

expedita entre los miembros de la comunidad universitaria incorporando la

tecnología moderna de comunicaciones como una forma de apoyo a los

procesos académicos y administrativos de la Institución e incorporando

gradualmente los avances de la tecnología a la red suministrada por la

plataforma tecnológica de la institución, lo que permitirá dar a conocer el

manejo presupuestario de la institución y sus líneas de avance en el campo

académico..

DESARROLLO INFORMÁTICO INSTITUCIONAL

Bajo los grandes objetivos de transformación propuestos en el Plan

Rector, el desarrollo informático juega un papel fundamental en aspectos

como la innovación de los procesos educativos; la ampliación de la cobertura

de los servicios universitarios; la descentralización institucional; los procesos

de toma de decisiones para la planificación estratégica; la eficiencia y la

simplificación administrativas, y la integración sistémica de toda la institución

a través de flujos de información.

En general, las políticas de este programa atienden aspectos

tecnológicos, de procedimiento y de formación de recursos humanos; pero el

aspecto central lo constituye la instauración de una cultura informática nueva,

que permita optimar y potenciar los recursos institucionales, así como

establecer una vinculación más estrecha con los entornos nacional y global.

En el corto, mediano y largo plazo la institución buscará mediante el uso

eficiente de la tecnología informática:

 Integrar sistémicamente los procesos de los ámbitos académico y

administrativo, en todos los niveles de actividad.

 Implementar mecanismos eficientes para contribuir con todos los

sectores sociales y comunidad interna en la difusión de los logros en el

campo de la investigación, la producción, la cultura y la extensión

universitaria

 Promover los programas de formación que ofrece la institución, así

como todo el material de apoyo a los estudios hacia todas las regiones

del país.

 Hacer más eficiente y simplificar la administración, las finanzas y la

planificación de la Institución.

PLATAFORMA INFORMÁTICA

Se plantea la consolidación de la plataforma informática y la ampliación

de su cobertura, de manera que sus servicios se extiendan hacia todas las

áreas académicas y dependencias, para colaborar a la integración de nuestra

Casa de Estudios y a su conexión con redes nacionales e internacionales, con

el consecuente acceso a bancos de datos; consultas en línea y consultas

remotas; transferencia de archivos, y correo electrónico.

La plataforma informática constituye un factor estratégico del

desarrollo académico y de la modernización operativa y administrativa de la

institución. El desarrollo técnico estará regido por la política informática y las

prioridades institucionales establecidas por la Coordinación de Electrónica,

Informática y Telecomunicaciones, y se establecerá un programa de

desarrollo, mantenimiento y perfeccionamiento de la red con acciones a corto,

mediano y largo plazos.. Se impulsará un proceso de equipamiento computacional ordenado y

racional, de acuerdo con las prioridades de desarrollo institucional de

mediano y largo plazos a fin de aportar información a través del desarrollo de

una biblioteca virtual, programas de docencia, de posgrado y de

investigaciones, así como para cumplir con los diversos requerimientos de

equipos computacionales o la sustitución por obsoleto que realizan de las

distintas dependencias, partiendo de la detección y dictaminación adecuada

de las necesidades; de la optimación de los equipos existentes; del

establecimiento de la normatividad necesaria, y la definición de estándares

mínimos para la adquisición de equipo y programas en función de su uso

académico, educativo o administrativo.

Dentro de la estrategia de desarrollo a largo plazo se plantea la

ampliación, actualización o modernización de los sistemas de información

automatizados que faciliten la captación, sistematización y procesamiento de

información oportuna.

La actividad de la institución en materia de tecnología de la información

contribuirá de forma consistente a las mejoras en la administración que

permitan aumentar su eficacia, la transferencia oportuna de información para

la toma de decisiones, la simplificación y transparencia de procesos y la

descentralización, en beneficio directo de los miembros de la comunidad y

usuarios de los servicios.

AUTOMATIZACIÓN Y VIRTUALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

BIBLIOTECA

Los avances tecnológicos en el terreno de la informática permitirán

mejores administración y prestación de servicios bibliotecarios al público, con

el empleo de herramientas computacionales. Este programa abordará

particularmente el reimpulso del Proyecto Alejandría.

También se intensificará la instalación de servicios de valor agregado en

la red, bajo el modelo de la virtualización de la información; lo que incluirá los

servicios bibliotecarios y de información, correo, pizarrones y foros de

discusión electrónicos, entre otros.

BENEFICIOS SOCIO ECONOMICO

 El Programa de Beneficios Socioeconómicos de la institución es

concebido con el propósito de contribuir a solventar la problemática

socioeconómica del Estudiante, mejorar la permanencia, evitar su deserción y

facilitar el desarrollo integral del Estudiante.

Con la certeza del rol de la educación universitaria en el desarrollo de la

sociedad y en la necesidad de concentrar esfuerzos que conduzcan a la

formación integral del estudiante, dentro de un clima de democracia,

sensibilidad, eficiencia, transparencia y equidad la UPTP orientará su atención

al desarrollo de un sistema que garantice la igualdad de oportunidades de

estudios, promueva la salud integral del estudiante, atienda individual y

colectivamente en la prevención, asistencia a necesidades y asesoramiento en

su desarrollo personal y profesional.

Como sistema, la atención integral al estudiante, dentro de la institución,

insertará el desarrollo estudiantil en el currículo, permitiendo el desarrollo

del pensamiento crítico, la formación de hombres y mujeres capaces, libres,

responsables y con alto sentido de solidaridad, para ser ciudadanos con

sentido de pertinencia social en la conducción de sus vidas.

Se busca a sí mismo, a través de la cultura y el deporte optimizar el tiempo

libre de los y las estudiantes como factor influyente en el desarrollo personal

social del individuo.

La institución está comprometida con otros niveles de la educación a través

de programas de divulgación, información y orientación y el desarrollo de

programas y proyectos conjuntos dirigidos a solventar las deficiencias

aptitudinales y de motivación de los y las estudiantes.

Así mismo, como parte integral del entramado educativo y sociopolítico

contribuirá con el logro de las Misiones nacionales en lo que respecta a la

formación de recurso humano de calidad y a la atención permanente que debe

prestarse al entorno, formando y desarrollando estudiantes de calidad,

prestos al servicios social y comunitario.

El Programa de Beneficios Socioeconómicos brindará su soporte a los

estudiantes, a través de los siguientes instrumentos: Beca Básica, Beca

Ayudantía, Beca Especial, Servicio de Comedor Gratuito, Ayudas Especiales,

Premio al Mérito Estudiantil y Premio a la Investigación Estudiantil,

Transporte, Salud Integral, Biblioteca

, Orientación psicológica, Programas Residenciales y Recreación.

Los procesos de administración de los Servicios Estudiantiles se diseñarán

de modo de integrar la contraloría social como parte rutinaria de sus

actividades, para garantizar la transparencia y el cumplimiento de los

objetivos y metas de los programas, con la participación activa de las y los

estudiantes, a fin de mantener una continua evaluación y un vínculo

permanente con las y los funcionarios responsables del mismo, para mejorar

la gestión y para instrumentar el cumplimiento de sus obligaciones legales y

comunitarias.

EXTENSIONES Y NÚCLEOS UNIVERSITARIAS

 

LOS NÚCLEOS Y EXTENSIONES

Los Núcleos son espacios educativos, adscritos al Vicerrectorado Académico,

cuyo objetivo fundamental será administrar y supervisar los planes y programas

de formación de las y los estudiantes en las distintas áreas del conocimiento. a

través del desarrollo de actividades académicas, que promuevan la vinculación

social y productiva hacia y desde las comunidades del entorno, en atención a las

necesidades. vocaciones y potencialidades territoriales. Los Núcleos podrán

tener Extensiones de acuerdo a la demanda del territorio. La estructura

organizativa y funcionamiento de los Núcleos y Extensiones será definida y

regulada por el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de

educación universitaria. 

• La  UPTP   luis  Mariano  Rivera,   posee cuatro  núcleos   o   extensiones  Andes Mata,  Arismendi,  Guiria  y  Yaguaraparo.

 

• Las   extensiones   o núcleos  no poseen  propias   es   un acuerdo  Municipal universidad   y  territorio.

 

        Cada Núcleo  o extensión  poseen   su   estructura   funcional y  su  coordinador   respectivo. 

Las   labores   académicas,   administrativas,   de  tipo técnico y  funcional universitario   son competencias directa  de  la  universidad. 

Los   logros   y  alcances   de   las  actividades   productivas y  de  acreditación, son  propias de la  extensión con presencia de  gestion y  labor  del nivel central.