domingo, 7 de febrero de 2021

EL ENFOQUE CURRICULAR UNIVERSITARIO

 El proceso curricular constituye la organización lógica y cronológica de los contenidos, los métodos, los medios, las formas organizativas y de evaluación que posibilitan el aprendizaje de los estudiantes y permiten a la institución alcanzar un proceso de formación de alta calidad. Para la institución, el proceso curricular constituye el componente mediador entre el proyecto educativo institucional y la sociedad y, por consiguiente, el currículo implica acciones planificadas, orientadas, reguladas por la institución con el fin de lograr los propósitos educativos. Sus   principios  epistemologicos se basan  en una practica  educativa real  y   moderna, sustentado en   la compatibilidad   de esfuerzos  y  axiomas   academicos   formativos por  competencia.


El nuevo contexto laboral obliga a las instituciones de educación universitarias a modificar su modelo de formación sustentados en currículos rígidos para dar respuesta a las demandas aceleradas de la sociedad del conocimiento; en particular, transformar su modelo educativo centrado en la enseñanza por otro en el que se privilegie el aprendizaje, sustentado en un currículo flexible que, además de propiciar la adquisición de competencias específicas, favorezca la formación en un amplio espectro de competencias genéricas que favorezcan las oportunidades laborales de los egresados. 

En la institución, los currículos se diseñarán con el enfoque del desarrollo de competencias personales y profesionales, con base en objetivos de formación desarrolladores y en los contenidos esenciales de las ciencias y de los saberes de los Programas Nacionales de Formación. La dinámica curricular se manifiesta en el desarrollo del método y la lógica de las ciencias y de los saberes de los PNF y tiene su máxima manifestación en el proceso de  enseñanza– aprendizaje – evaluación, donde el docente, facilitador del aprendizaje, planea, orienta, dirige y establece una comunicación efectiva con los estudiantes; elige la didáctica de acuerdo con el contenido de la ciencia o del saber y optimiza la consecución de las metas de formación de los estudiantes mediante el diseño y la implementación de ambientes de aprendizaje, virtuales o presenciales, complementados con el uso de las tecnologías de la información y la comunicación TIC. 

Los currículos y el aprendizaje se evalúan integralmente y se realimentan para poner en práctica acciones,que de manera sistemática, garanticen el mejoramiento permanente y el fortalecimiento de la calidad de los egresados, de los procesos académicos y de la institución. Los currículos de los programas académicos se diseñan con base en objetivos de formación, los cuales determinan las competencias que en cada nivel del proceso curricular se desarrollan en los estudiantes. Tanto las estructuras curriculares: las disciplinas, las asignaturas, los temas, las clases y las acciones formativas, como los contenidos esenciales, los métodos, las formas, los medios y la evaluación, se articulan entre sí por los objetivos de formación y determinan el direccionamiento curricular de los programas académicos de la institución  Principios curriculares orientadores Los principios curriculares constituyen los fundamentos que soportan y orientan el desarrollo del proceso curricular por acreditación de saberes y le otorgan al proceso cualidades de orden superior. Los principios rectores y esenciales del proceso curricular de todos los programas académicos de la institución son: 

 1. La formación integral. En la institución, la formación integral se concebirá como la concreción e integración del “saber” y el “hacer” en el “ser” para “servir”, máxima cualidad humana que proyecta una actuación idónea de sus estudiantes y egresados en la vida y en el mundo laboral, con la correspondiente toma de conciencia de su responsabilidad para asumir el compromiso ético y social de su actuación. 2. El desarrollo de competencias personales y profesionales. En la institución, las cuatro dimensiones de la formación integral constituyen una unidad totalizadora y desarrolladora del estudiante en una dinámica de transformación permanente: “aprender a lo largo de la vida”, lo cual promueve una mayor autonomía intelectual: “aprender a aprender”, para así lograr mayores niveles de desarrollo de sus competencias personales y profesionales. 3. La flexibilidad. En la institución, la flexibilidad se concebirá en un sentido amplio como una estrategia curricular, pedagógica y didáctica que permite al estudiante adaptarse e integrarse al proceso formativo de acuerdo con sus intereses, necesidades, expectativas, ritmos y estilos de aprendizaje. La flexibilidad en la institución se abordará en las siguientes formas: − Flexibilidad temática: consiste en la selección que el estudiante hace de contenidos de profundización y de complementación del aprendizaje y se manifiesta en las asignaturas optativas, el servicio comunitario y el trabajo de grado. − Flexibilidad para decidir el tiempo requerido para el logro de las metas de aprendizaje y optimizar la duración del proceso de formación, de acuerdo con las necesidades e intereses de los estudiantes. 

 Movilidad interna de los estudiantes y de los profesores, soportada por las asignaturas de núcleo común entre los programas de pregrado y por la articulación pregrado – postgrados. − La movilidad externa apoyada con el fortalecimiento de los convenios y las alianzas con instituciones nacionales e internacionales. − La flexibilidad en el acceso a diferentes formas y metodologías de aprendizaje lo que está sujeto al redimensionamiento de las prácticas pedagógicas y didácticas de los profesores. 4. La interdisciplinariedad. Se concibe a partir de la articulación e integración entre los contenidos de las disciplinas para dar solución a problemas reales de la profesión y, de esta forma, lograr una mayor integralidad de los currículos. La interdisciplinariedad permite el diálogo, la interacción y la complementariedad entre los profesores y los estudiantes de la institución. 5. La formación amplia y general de los Programas Nacionales de Formación. 


En la institución, los currículos de pregrado se diseñarán con base en la formación de un profesional de perfil amplio, sin exceso de especialización, con visión global para aportar soluciones creativas a los problemas más generales de la profesión, los cuales se manifiestan en las esferas de actuación del profesional. 6. La sólida formación en las ciencias básicas. La formación en ciencias básicas que se provee en los programas nacionales de formación de pregrado, promueve en los estudiantes el desarrollo de un pensamiento riguroso, necesario para interpretar, modelar y simular los fenómenos, los  procesos y los sistemas y aplicar e innovar sobre los desarrollos tecnológicos de los PNF y afines. Son cualidades del currículo: La pertinencia: está dada por la relación que se establece entre la sociedad y el proceso de formación, determinada por la existencia de los problemas de la profesión (mundo del trabajo) y su solución (mundo de la escuela). Las soluciones a los problemas sociales se manifiestan en el currículo a través de los objetivos de formación. El carácter sistémico, complejoy  critico


de los componentes del proceso: constituye la relación interna que existe entre las diferentes estructuras curriculares articuladas por los objetivos de formación. El enfoque desarrollador de las capacidades y potencialidades de los individuos que participan y se transforman durante el proceso. El registro de los documentos rectores como orientadores de la acción educativa.

PLANEAMIENTO Y OFERTA ACADEMICA UNIVERSITARIA.

La adecuada orientación de las iniciativas institucionales demanda la existencia de lineamientos que permitan basarla en algo más que la intuición de los que circunstancialmente se encuentran cumpliendo responsabilidades de dirección en ellas. Consciente de esto, la Institución se propuso desarrollar el proceso de conformación de una visión compartida en relación a las necesidades de la sociedad Carupanera que pudiesen verse satisfechas, aunque fuese parcialmente, a través de los aportes generados por el sector tecnológico que hace vida en nuestro Instituto. 


Este documento intenta presentar lo que podemos calificar de un esfuerzo institucional, que se irá conformándose de manera gradual y que en definitiva representará un aporte no solo para la toma de decisiones, en áreas dedicadas a la investigación tecnológica o la docencia, sino también en aquellas obligadas a la prestación de servicios a la comunidad, sin olvidar las que tienen que ver con la planificación y puesta en marcha de políticas públicas del gobierno revolucionario. De esa manera, en las áreas Agroalimentaria, Administración, Mercadeo, Informática, y la propiamente Tecnológica, como Naval se establecerán, las líneas de actuación y acciones específicas a emprender, basándose en la realidad que circunda al Municipio Bermúdez y a las expectativas del sector estudiantil de la zona de Paría. 


 No se pretende hacer el diseño de una guía infalible para docencia de la tecnología, ni mucho menos se intenta atar las decisiones a un programa rígido, sino mas bien critico.. Por el contrario, respetando las características de la institución, no solo por su diversidad funcional, sino por las orientaciones circunstancialmente derivadas de sus realidades presupuestarias, se intenta proveer a los lectores de un documento de apoyo y cuyo grado de utilización estará determinado por los intereses del que lo consulta. Para la institución este documento que presentamos a la comunidad pasará a convertirse en parte fundamental de los lineamientos de Política Académica que orientarán sus acciones en el porvenir de nuestra Casa de Estudios Universitarios.


La descentralización administrativa es un paso de avance, gradual e irreversible, dentro del sistema democrático, que obliga a preparar estructuras, planes, programas, presupuestos y sobre todo mentalidades, para el momento en el que se tenga que asumir a plenitud la responsabilidad de ejecución. ¿Qué demanda la sociedad carupanera?: a. Contribuir a la solución de los problemas que afectan a la localidad en lo económico, social y ambiental. b. Identificar los aspectos críticos que deben ser abordados por diversas instancias, con la intención de evitar que se conviertan en problemas. c. Presentar a Carúpano, ante el resto del país, como lugar en el que existen condiciones adecuadas para el trabajo científico y tecnológico. Igualmente, habrá que entender que el instituto aspira tener como retribución: 


 Su reconocimiento como elemento necesario para la planificación del desarrollo integral del Estado. ii, El apoyo financiero directo destinado al fortalecimiento de las instituciones de ciencia y tecnología y sus proyectos. iii, El respaldo social, institucional y gubernamental para la consecución y gestión de recursos para las organizaciones de ciencia y tecnología y sus investigadores. Lineamientos y estrategias generales: 1. El fortalecimiento de las capacidades científicas y tecnológicas: a) Determinar las capacidades reales existentes en el Estado, para adelantar actividades científicas y tecnológicas. b) Apoyar la gestión de los centros de investigación y desarrollo local. c) Impulsar una política de descentralización efectiva en el campo científico y tecnológico. d) Desarrollar las capacidades de asistencia técnica y consultoría para la transferencia y uso del conocimiento. e) Estimular las vocaciones tempranas hacia el área científica. 1. La ampliación del espacio social para las actividades científicas y tecnológicas: a) Incorporar nuevos actores a las actividades científicas y tecnológicas. b) Desarrollar programas de difusión y popularización de la ciencia y la tecnología. c) Crear redes de información y documentación entre los diferentes actores. d) Incrementar la participación y vinculación de entidades gubernamentales y no gubernamentales, a través de programas y proyectos integrales. 3. La ciencia y la tecnología en función de los problemas de interés regional o local: a) Diseñar, fortalecer y gestionar programas de financiamiento destinados al abordaje de problemas de interés regional o local. b) Establecer y apoyar mecanismos de vinculación interinstitucional que facilite la identificación de problemas claves a ser atacados de manera cooperativa. c) Estos lineamientos de política se verán aplicados en la práctica mediante la asignación de esfuerzos y recursos a los siguientes programas y líneas de acción: Fomento científico y tecnológico. − Investigación científica y tecnológica. − Creación de centros. − Fortalecimiento de centros. − Organización de eventos. − Estímulos a la actividad científica y tecnológica. − Tecnología popular. Formación de recursos humanos. − Tesis de pregrado. − Tesis de postgrado. − Asistencia a eventos.

 − Becas. − Actividades de formación y capacitación. − Actividades científicas juveniles. Información científica y tecnológica. − Servicios de información y documentación. − Sistema y redes de información. − Fuentes de información. − Divulgación científica y tecnológica. Políticas, planificación y administración. − Estudios y diagnósticos en ciencia y tecnología. − Políticas públicas para el desarrollo estadal. − Asesoramiento al ejecutivo regional. − Seguimiento y evaluación de planes y proyectos. − Registro y actualización del potencial científico y tecnológico del estado. − Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales. − Gestión y administración de fondos públicos y privados. Estrategias Área de Administración Se deben privilegiar aquellos trabajos de investigación sobre el desarrollo de nuevos esquemas organizacionales y de estructuras administrativas y de financiación, dirigidos a la autogestión en función de la comunidad, extensivos a los pequeños y medianos empresarios.


 Estrategias Área de Producción Las líneas de investigación deben orientarse hacia la mejora de la calidad de vida de sus pobladores, en base a una agricultura sustentable que permita incrementar los rendimientos, mejorar el ingreso, adoptar la tecnología más apropiada, emplear la mano de obra disponible y generar un bajo impacto ambiental. También se considera de importancia, establecer líneas de investigación en relación a transferencia de tecnologías agrícolas que tomen en cuenta las condiciones ecológicas del municipio, el rescate de tecnologías autóctonas y estudios de mercadeo y comercialización de productos de la zona. 


En pesca se considera importante evaluar la forma artesanal en la que se adelanta la actividad y en acuicultura se consideran necesarios los estudios de factibilidad del cultivo de camarones de río. Los frutales, hortalizas y flores, así como potencialmente otros cultivos representan una actividad productiva para la que se sugieren las líneas de investigación en manejo agronómico, control fitosanitario, manejo postcosecha y comercialización, mejoramiento genético e introducción de variedades con potencial para exportación. Potencialmente se recomiendan estudios de factibilidad y selección de áreas productoras en los rubros sábila, conejos, patos, abejas, codornices y otras especies animales menores. Se requiere evaluación de tecnología de producción de hortalizas de alto valor comercial, para uso industrial y de consumo fresco, bajo un sistema intensivo de “invernaderos” de pequeña área, así como desarrollar métodos de conservación de productos hortícolas. 

Para maíz destinado al consumo industrial es necesario evaluar los niveles de adopción e impacto de nuevas alternativas tecnologías (labranza mínima, fertilización, control biológico). Potencialmente la avicultura podría resultar una alternativa, sobre todo si se organiza un sistema de producción artesanal de pollos de engorde y gallinas ponedoras con fines semi-comerciales, utilizando recursos alimenticios disponibles localmente. Es indispensable que las líneas de investigación que se plantean, deben tener vinculación con las demandas y las necesidades del sector agroproductivo estadal. Deberán estructurarse y reforzarse los mecanismos de mercadeo y comercialización en los rubros de consumo fresco y de uso agroindustrial El desarrollo frutícola, especialmente en el rubro de musáceas (cambúr) y del cacaotero, deben orientarse hacia la renovación de plantaciones y la creación de centros de propagación y viveros. Es hora de iniciar la vinculación de los productores agrícolas hacia el agroturismo, como salida alternativa en lo económico y lo rutinario. El diseño de políticas de capacitación del recurso laboral agrícola, en todo nivel y especialidad y no solo en el técnico o universitario, luce como una prioridad resaltante para el estado. Estrategias Área de Postgrado e Investigación: Lineamientos Investigación pedagógica Se propiciará la producción de conocimientos básicos y aplicados en torno a temas educativos, tanto generales como específicos, y a la forma de impartirlos.


 En este caso, se considerará prioritario el diseño, conformación, validación y evaluación de propuestas didácticas pertinentes tales como: • La técnica de las innovaciones pedagógicas y organizacionales. • Evaluación de programas y experiencias de innovación. • Evolución de la cultura organizacional y pedagógica de la escuela venezolana. • La transformación pedagógica, sus lineamientos e instrumentación. Análisis de casos. Formación y ejercicio de la profesión docente: Referido al desarrollo de las capacidades, competencias y destrezas del personal que ejerce funciones en los diferentes aspectos del quehacer educativo: organizacionales, gerenciales, instruccional y didácticos, para lo cual se requiere: • Determinación y evaluación de indicadores de eficiencia. • Evaluación y análisis de criterios para el ingreso y desempeño del docente. • Evaluación del funcionamiento de los organismos del sector educación. Análisis de los niveles educativos y sus correspondientes programas: • Los niveles educativos y su adecuación a las expectativas. • La formación profesional en el nivel de educación media y superior. • Potencialidades y limitaciones de la formación profesional en escuelas técnicas. • Formas de gestión y posibilidades de financiar una política de formación masiva a nivel técnico. 

• Necesidades de formación técnica y superior para el Estado. • El postgrado como instrumento de desarrollo.

TECNOLÓGOS UNIVERSITARIOS PERSPECTIVAS.




 



Durante el primer período de gobierno (1999-2004) se llevó a cabo una serie de políticas dirigidas, por un lado, al mejoramiento del sistema establecido y, por otro lado, a la creación paralela de nuevos programas como se señala en el capítulo correspondiente. A partir del 2005 la política pública del gobierno ha estado dirigida fundamentalmente a la inversión en la nueva institucionalidad con nuevos programas. 


Durante este período se creó la Misión Ciencia, desde el Ministerio de Ciencia y Tecnología; y se anuncia – a finales del 2006- una nueva misión, la Misión Alma Mater, que agruparía la creación de cerca de 40 nuevas instituciones de educación superior. El sistema convencional o tradicional irradió la idea de que era un sistema homogéneo cuyas acreditaciones y títulos serían equivalentes, lo cual ni es cierto ni generó equidad social, por cuanto en este sistema la estratificación entre diversos tipos de escolaridad no implica la libre selección del estudiante entre diversas opciones equivalentes en calidad y status educativo, sino la jerarquización entre oportunidades educativas de primera, segunda y tercera clase (Gómez, 1991). 

De manera paralela a la estructura formal convencional, el Estado ha venido desarrollando una política con la cual se pretende impulsar una nueva estructura de educación. A medida que la institución se inserta en el nuevo esquema de educación universitaria, ha respondido a la matrícula de carreras del viejo sistema (TSU) de formación, así aún administra las carreras 

De mercadeo en varias disciplinas, naval, alimentos, agropecuaria, turismo, hotelería, informática, tributaria y contaduría. La modificación o supresión de las carreras existentes, sólo puede hacerse mediante autorización expresa del Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria, por tanto, el instituto garantiza la continuidad de las carreras en curso en las modalidades no suprimidas, y hasta tanto se garantice su inserción a los programas nacionales de formación.

Para  la  coyuntura   2020 2021  se realizaron   una serie  de acciones  de  tipo curricular   que amparan  las  carreras  o programas   de formación  tecnológica corta,  para   impulsar   acciones  y  labores  académicas   y  curriculares,que apoyen  el  desarrollo  economice  del  país,donde se   abordaron  carreras  tecnológicas  como   tecnología   naval,   mercadeo,   labor  agrícola



, pesca,coco y  cacao,  procesamiento  de alimentos del  mar, entre  otras.

POST GRADOS ESTUDIOS DE AVANZADAS EN TECNOLOGÍA


 




Los Estudios Nacionales de Formación Avanzada de la Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luís Mariano Rivera” tendrán por finalidad propiciar el desarrollo humano, científico y tecnológico a través de la formación de investigadores y especialistas altamente calificados que respondan a las demandas sociales del país y a los requerimientos de los sectores socio productivos que contribuyan al desarrollo humano sustentable y sostenible. Los Estudios Nacionales de Formación Avanzada de la Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luís Mariano Rivera” serán organizados y coordinados por la Unidad de Postgrado, adscrita a la Coordinación de Formación Permanente y Docencia dependencia dependiente del Vicerrectorado Académico de la Universidad. La Unidad de Postgrado de la Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luís Mariano Rivera” es el ente responsable de los diseños, desarrollo y gestión académico-administrativo de los Programas Nacionales de Formación avanzada, a través de las coordinaciones académicas de los programas. La Dirección de los Estudios Nacionales de Formación Avanzada será ejercida por el Consejo de Estudios de Postgrado, el Coordinador de Postgrado y las coordinaciones académicas de los programas de postgrado.

Los   estudios   de   avanzada  poseen  una continuidad  curricular  y  académica   importante   en  la  base   de  la esencia  sistemática  y organizativa   de   los fines y  metas   para  estudios   de  avanzada,   la  visión  tecnológica   y  operaria,  sobre   un currículo complejo critico y  por  niveles de  competencia  donde  se describen  y  explican  acciones  y  labores  tecnológicas y  humanas,  de   carácter  científico   para  lograr  objetivos   educativos,formativos,de  extensión  e investigación, acorde  a  la  necesidad   de  los  agentes  y  actores involucrados.

 



PROGRAMAS DE FORMACIÓN UNIVERSITARIOS





De acuerdo con el documento emanado por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria en el cual se establecen los Programas Nacionales para la Formación en Venezuela, en este importante renglón de la vida del país el objetivo fundamental lo constituye la formación del nuevo ciudadano para la refundación de la república, tarea cuyo norte es regido por las políticas del Estado para la Educación Universitaria, concebidas como incluyentes, con pertinencia social y visión integral.


 Una postura que infunde satisfacción, y seguridad respecto al futuro que plantea la nación. La puesta en práctica de los Programas Nacionales de Formación se desarrollan tomando en cuenta la participación de todo el tejido docente de la institución en el cual los docentes contratados juegan un papel protagónico en la conformación del nuevo mapa estratégico de la Institución, toda vez que la utilización del personal ordinario para cubrir con su experiencia y formación previa en los programas de formación (PNF) hace necesario la incorporación de docentes contratados para cubrir la carga horaria de las asignaturas de formación de técnicos superiores universitarios de las carreras técnicas cortas. La contratación de nuevos profesionales permite cumplir con la directriz estratégica del Ministerio del Poder Popular para la Educación 

 Universitaria: intensificación y internalización de la educación universitaria, con calidad y pertinencia social, garantizando el acceso, mediante el desarrollo de los programas de educación municipalizada, ampliando la matricula estudiantil. Asimismo, la contratación de personal permite el fortalecimiento de las asesorías académicas de las Misiones del entorno de la Institución como directriz estratégica de la Comisión Organizadora para acelerar en la conformación de la nueva estructura social del Estado Revolucionario. Es meritorio destacar el grado de responsabilidad y compromiso adquirido por parte de los docentes que cubren los Programas Nacionales de Formación, así como de las carreras de formación de Técnicos Superiores Universitarios no incluidas dentro del nuevo sistema curricular y que a pesar de ello siguen contando con la aquiescencia de bachilleres. 


La institución se encamina a su cohesión social y abierta a la integración para ejercer una pedagogía ciudadana, que potencie la sustantividad democrática y la participación de todos los colectivos. Las tareas de sensibilización y educación en valores de solidaridad, respeto, tolerancia e interculturalidad se genera desde la iniciativa local y cívica. En otro orden de ideas, la formación crítica es un proceso abierto y dialéctico entre los sujetos que aprenden y el entorno con el que se relacionan y se comunican, este aspecto forma parte del núcleo vivencial generador a partir del cual, se desarrollan los procesos de los Programas de Formación, en donde las capacidades y valores, configuran el patrimonio de recursos y experiencias, con que cuenta el potencial humano institucional, enriqueciendo las labores diarias de trabajo. 

Esta comprensión crítica de los diferentes procesos, facilitan presupuestos antropológicos, epistemológicos y axiológicos, para producir análisis críticos, y su buena aplicación o desarrollo, lo que implica comprender los distintos procesos organizacionales, desde su dimensión filosófica, pero no como doctrina sino como un aspecto creativo para abrir nuevos espacios, ideas y principios.


En la manera de desarrollar las estrategias adecuadas, estriba la mayor dificultad para su implementación, ya que se hace necesario romper con viejos esquemas de rígida práctica, para transformarla en una visión humanizada., en la formación de un educando como sujeto artífice de aprendizajes significativos y un educador - facilitador de aprendizaje y promotor del desarrollo humano. Así mismo, en torno al currículo se siguen los lineamientos del MPPEU, que en todo caso, emergen de las directrices de la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI) organismo internacional de carácter gubernamental para la cooperación entre los países iberoamericanos en el campo de la educación, la ciencia, la tecnología y la cultura en el contexto del desarrollo integral, la democracia y la integración regional. Dichos modelos han sufrido adaptaciones en función de los requerimientos emergentes y se aplican en la actualidad en las instituciones de educación superior del país con resultados favorables, respondiendo a los principios de pertinencia y compromiso social, integralidad, modernizaciónactualización, calidad, equidad y tecno-curricular, establecidos por la Comisión Nacional de Currículum Venezolana en 1997. 

Los PNF atienden al propósito fundamental de la transformación de la educación superior, por cuanto sustenta su propuesta curricular en la  intencionalidad de un currículo emancipador y liberador orientado hacia la implementación del modelo incluyente, transformador, y solidario. De este modo, el programa se concibe como instrumento fundamental para la concreción de los objetivos de la Misión Alma Mater, por cuanto las propuestas metodológicas para el desarrollo del currículo promueven la participación, la interacción permanente con las comunidades, la generación de conocimientos basados en la pertinencia social y el intercambio de saberes, en la vinculación de la formación, la investigación y el desarrollo tecnológico con el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar 2007-2013, para dar vida a la emancipación social y construir la sociedad solidaria a través de un sistema de educación superior que coadyuve a la integración nacional, latinoamericana y caribeña. El plan de estudios del PNF se organiza en cinco trayectos: Un trayecto inicial de doce (12) semanas de duración y cuatro trayectos de un (1) año de duración cada uno. En cada uno de ellos se desarrollan los ejes longitudinales, talleres, seminarios, cátedras libres, unidades de formación electivas y todas las actividades vinculadas a la formación integral del TSU y de licenciaturas.

OFICINA DE TECNOLOGÍA INFORMACIÓN Y TELEMATICA.

 






LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 

La Oficina de Tecnologías de Información y Comunicación, es el órgano responsable de garantizar la gestión de los servicios de comunicación de datos, soporte en informática y telecomunicaciones, en apoyo a las actividades de formación, investigación, vinculación social y de la gestión administrativa. La Oficina de Tecnologías de Información y Comunicación estará adscrita al Rectorado. 

Esta   estructura   tecnológica se   encarga de   estructurar, reparar, revisar,   precisar   y  efectuar   acciones   operativas   tecnológicas   de   tipo   sistemático,  de  carácter  tele matico y  de mantenimiento  de   programas,sistemas   y   utensilios   necesarios para   el  avance   de   la información  y   administración operativo  y  tecnológica   de  la  misma.

 ATRIBUCIONES DE LA OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

 Son atribuciones de la Oficina de Tecnologías de Información y Comunicación: 1. Apoyar y orientar a la Universidad en base a los lineamientos y políticas en el área tecnológica establecidas en leyes, reglamentos y demás instrumentos normativos. 2. Desarrollar las actividades de planificación, organización, dirección y control de los procesos inherentes al área tecnológica. 3. Formular y evaluar las políticas, directrices y estrategias en tecnología, de conformidad con los lineamientos determinados por la Universidad para la estandarización de sus procesos. 4. Garantizar el cumplimiento de los estándares de la infraestructura tecnológica para todas aquellas solicitudes realizadas por las diferentes dependencias de la Universidad. 5. Recibir, analizar, certificar y hacer seguimiento a solicitudes de adquisición de tecnologías e insumos, para garantizar que se adecuen técnicamente a los requerimientos de la Universidad. a los estándares y a las normativas nacionales e internacionales. 6. Mantener la plataforma tecnológica actualizada y estable. 7. Mantener la seguridad e integridad de toda la plataforma tecnológica institucional. B. Controlar y certificar técnicamente los servicios tecnológicos contratados por la Universidad. PLAN RECTOR DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE PARIA “LUÍS MARIANO RIVERA” 115 9. Las demás que señale el ordenamiento jurídico vigente.

OFICINA GESTIÓN TALENTO HUMANO


 



LA OFICINA DE GESTIÓN HUMANA La Oficina de Gestión Humana, es el órgano responsable de coordinar, dirigir, controlar y evaluar los procesos correspondientes al talento humano que integra la Universidad, así como de coordinar su vinculación y participación en las actividades de la misma con el trabajo voluntario y comunitario, en correspondencia con los planes y proyectos del Estado venezolano. La Oficina de Gestión Humana estará adscrita al Rectorado. 

ATRIBUCIONES DE LA OFICINA DE GESTIÓN HUMANA 

Son atribuciones de la Oficina de Gestión Humana: 

1.-Elaborar y presentar al Consejo Universitario para su aprobación, las políticas de gestión de personal de la Universidad, de conformidad con las normas legales y sub-legales aplicables. 2. Elaborar en conjunto con todas las unidades de la Universidad, la propuesta del Plan de Gestión Humana que prevea el ingreso del personal docente, administrativo y obrero, que será sometido a la aprobación del Consejo Superior. 3. Dirigir, ejecutar y evaluar los procesos de: selección, ingreso, permanencia, ascenso y egreso del personal universitario; diseño de estructura de cargos; evaluación del desempeño laboral; y formación continua y permanente. 4. Ejecutar y supervisar las actividades tendentes al cumplimiento de la normativa en materia de prevención, salud y seguridad laborales. 5. Planificar y dirigir los programas de bienestar social destinados a las y los trabajadores de la Universidad. 6. Hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos contractuales en materia socio-laboral del personal de la Universidad. 7. Asistir a la Oficina de Gestión Administrativa, en la ejecución de los pagos del personal, de conformidad con la normativa legal aplicable. 8. Definir lineamientos y estrategias para promover y mantener relaciones laborales y sindicales favorables, que propicien el buen desenvolvimiento laboral en la Universidad

TRABAJOS Y PROCESOS DE INVESTIGACION SOCIO TECNOLÓGICOS Y CIENTIFICOS

ACTIVIDAD DESCRIPTIVA DE TIPO SINDICAL Y GREMIAL ENTREGA DE JUGUETES U.P.T.P LUIS MARIANO RIVERA.

 LOGROS    Y PERSPECTIVAS   DE   ENTREGA   DE JUGUETES   AL PERSONAL    DE  LA U.P..T.P   LUIS   MARIANO    RIVERA.